最近跟一個香港中小企的僱主朋友相聚，他訴說他的公司招聘愈來愈困難，尤其是畢業生。不是年輕人不努力，而是整個人才管道正在收窄。不少畢業生一踏出校園，目光大多集中在大型企業，品牌、資源、福利都更具吸引力。相對之下，中小企往往被忽略，甚至被視為過渡選擇，這對不少企業的長遠發展構成隱憂。
這種現象並非個別情況，而是很多企業當中亦包括大型企業，共同面對的痛點。加上市場期望與實際工作需要存在落差，企業很容易陷入「請不到人，又不敢投資培訓新人」的惡性循環。然而，從僱主角度看，若只著眼即時人手補充，而忽略畢業生招聘，最終只會令人才斷層問題愈來愈嚴重。
正因如此，筆者一直堅持把畢業生招聘視為長線投資。畢業生不是即時可用的人手，但他們卻是企業未來的核心骨幹。透過有系統的培育，企業不但能逐步建立穩定的人才梯隊，亦能把文化、價值與工作態度傳承下去。這種由內而外建立的人才基礎，是單靠高薪挖角難以取代的。
大部分人認為，中小企在招聘市場上難以與大型企業競爭，但我並不完全認同。事實上，中小企具備普遍大型企業未必能提供的優勢。畢業生在中小企，往往能更早接觸核心業務，而不是只負責單一工序；他們能更快承擔責任，親身看到自己工作的影響力；管理層的指導亦更直接，溝通更扁平，學習與成長速度自然更快。
對年輕人而言，這是一種截然不同的成長體驗；對企業而言，這亦有助培養真正了解業務、具備全面視野的人才。關鍵不在於與大型企業比較薪酬，而是清楚說明中小企能提供的學習路徑、發展空間與參與感，讓畢業生看得到自己的未來位置。
畢業生招聘，不只是填補空缺，而是企業對未來的一種選擇。只要中小企願意重新定位自身價值，畢業生亦願意放眼長遠，雙方其實可以成為共同成長的夥伴，為香港的企業生態注入更穩定而有活力的人才基礎。
刊載於《經濟日報 iMoney智富》專欄〈數位創變商略〉，2026年1月16日